芒果航空集团投资成立江西芒果医院，医院为公立非营利性医院。目前院区有江西芒果医院、南昌芒果医院、南昌芒果第三医院，金溪芒果医院（原金溪同济医院），江西九三关怀医院，其中江西芒果医院第一期工程用地 2.8 万平方米，总建筑面积约 6.8 万平方米，目前已完成 5.6 万平方米的建筑施工。江西芒果医院第二期工程用地 3.3 万平方米，总建筑面积约 16 万平方米。公司未来发展的方向为南昌各区划内及周边县市都将拥有芒果医院院区。芒果医院以专业高效的医护团队和一流的医学技术，丰富完善的医疗设备，为患者提供最优质最全面的医疗保障。
构建集团医院多元化资源生态的需求
通过建立资源共享服务中心，推动集团化医院各类资源高效共享与优势互补。设备跨院共享提效避浪费，人才统一调配减冗余、促提升，临床学科资源互通共享，加速技术交流与协同，集约资源支撑学科攻坚，形成 “共享 — 提效 — 学科共进” 的良性循环。
集团统一标准化医疗服务流程的需求
○ 医疗核心要素
以临床、医技、护理核心要素为关键，融入标准化流程，实现诊疗、检查、护理各医疗业务的标准化、规范化。
○ 以患者为中心
以患者为中心，建设统一数据资源池精准营销，标准化就诊服务全流程，集团内统一、便捷，打造同质化的就医体验。
○ 兼顾医疗质量管理
将医疗质量管理贯穿预约、接诊、诊疗、随访各环节始终，确保各院服务规范化、闭环化，保障医疗质量安全。
○ 强化集团品牌认知度
搭建标准化流程与数据驱动的医疗服务体系，通过精准营销传递集团化医院医疗特色和服务优势，为患者提供良好的就医体验，不断强化患者及社会对集团医院的认可，使集团品牌形象深入人心，强化品牌认知度。
集团医院同质化管理的需求
各类医疗管理流程和规范在软件中固化，便于将各院的好经验标化和快速扩张，在集团层面建立完整质量管理体系，保障各院区医疗水平相当，促进集团医疗事业均衡发展。
○ 符合医疗卫生标准
借助信息化攻击将各类医疗管理流程和规范在软件中固化，确保各院区执行统一且符合行业要求的标准与规范，使集团整体医疗管理始终在医疗卫生标准框架内运行，从根本上保障医疗行为的合规性。
○ 降低管理成本
统一的管理流程、规范化质量管理体系，减少了各院重复制定标准、各自为政带来的资源浪费，同时通过全链条质量管控的统筹协同，提高管理效率，从而有效降低集团整体管理成本。
○ 稳步提升集团医院整体医疗水平
系统软件赋能构建集团层面完整的质量管理体系，能消除各院质量管理碎片化问题，促进优质先进医疗经验共享与推广，保障各院区医疗水平齐头并进，进而稳步提升集团医院整体医疗实力。
○ 支撑集团医院快速扩张新区
将优质实践转化为集团通用的标准化 “模板”，可快速复制到新建院区，为新区提供成熟的管理流程和规范，降低扩张过程中的管理难度，有力支撑集团医院快速扩张。
集团医院统一运营管理的需求
○ 统一财务管理
通过建立财务共享服务中心，统一管理各类资产台账，对财务环节实施集中管控并制定统一策略与流程，统筹资金调配，提高资金使用效率，降低集团整体运营成本。
○ 物资统一集采配送
在集团层面进行物资统一集采和配送，增强议价能力，最大程度降低物资采购成本。集中配送模式减少中间环节的资源浪费，确保物资按需精准调配，避免各院单独采购导致的库存积压或短缺，显著提升物资周转效率与使用效益。
○ 设备全周期集中管理
对设备实施全周期集中管控，从采购、使用到维护、报废均遵循统一标准与流程，集中管理能精准把控设备全周期成本，降低不必要支出，实现设备资源效能最大化。
○ 后勤保障协同
对后勤保障环节实施集中管控与协同管理，制定统一的服务标准和流程，集团统筹调配后勤资源，避免重复投入，降低人力、物力成本，提升后勤响应速度与服务质量，保障集团各医院运营顺畅，间接促进集团整体资源利用效率的提升。
构建“三位一体”智慧医院
通过智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设助力集团化医院高质量发展
以智慧医疗五大核心为核心
统一规划、整体设计、协同创新
○ 患者服务优化
以患者为中心，持续不断优化患者就医体验，依托于互联网、物联网等新技术，提升服务效率，提高服务质量。
○ 医疗效率提升
医护药技管一体化，医嘱、病历、报告等流程数据一处录入多处共享，消除“信息孤岛”，提升医疗效率。
○ 医疗质量保障
医疗质量贯穿临床人员的整个医疗行为过程中，在病历、医嘱、危急值、抗菌药物、不良事件等各个质控环节进行质量管控，保证医疗规范与质量。
○ 医疗费用管控
通过有医嘱有计费、按执行计费、临床路径控费、医保控费等信息化手段，合理管控医疗费用。
○ 区域业务协同
高效拉通集团各医院业务，实现跨机构业务协同、互联互通。通过医疗资源帮扶拉通，实现医疗资源、医师人才的跨院区共享。
以新理念、新技术建设新一代的医院信息系统
○ 新理念
标准化 人性化 一体化 智慧化 专科化 区域化
○ 新体验
智能互动 融合一体 智慧随行 监管决策 开放互联
○ 新技术
云原生 微前端 三中台 全信创 云交付 云运维
数智驱动，集团化智慧医院建设的多元成效
○ 智慧医疗
构建一体化医疗业务平台，达成智慧医疗数字化与闭环化管理，助力医生精准诊断与个性化治疗，支持医疗质量全程监控与改进，推动医疗服务高效优质智能化发展。
○ 精细化管理
通过一体化、平台化、标准化等实现数据精细化管理、流程精细化管理。
○ 患者智慧服务
通过集成自助服务，微信公众号，互联网医院等多种形式，提供患者智慧服务，提升患者就医体验。
○ 新技术应用
充分应用新技术，新架构，放眼未来10年，在稳定开放的架构上谋求长期发展。
○ 考核与评级
满足等级医院绩效考核、电子病历评级、互联互通评级、智慧管理、智慧服务评级等。
多维度驱动，实现集团医院统一化、同质化管理
○ 一体化运营管理
各医疗机构内人财物的统一管理，建立统分结合的管理体系和流程，优化资源配置，领导实时掌控运营情况和资源池状态。
○ 医疗服务标准统一
为集团医院多院区构建统一医疗服务标准医疗业务流程。实现集团医院医疗、护理、医技医辅所有业务流程统一化、同质化、标准化。
○ 医疗质量管控一体
一体化平台将总院高效的医疗管理理念，采用信息化的手段快速复用到集团分院，实现医疗质量管理一体化，保障医疗质量同质化管理。
○ 人才培养与提升协同
依托集团内部医疗协同体系，以数字帮扶为重要模式，医疗协同过程中推动人员能力提升，全方位推动集团内人才培养与整体医疗能力实现共同提升。
○ 信息安全管理规范
一体化信息平台通过统一数据标准、规则及安全防护体系，既为医疗大数据深度应用筑牢基础，又能全面保障医疗数据隐私与安全，符合医疗卫生大数据管理规范要求。
